設計院的管理體制，從行政管理分工上講，計劃處負責生產任務安排，平衡，技術處負責質量的改進和提高。生產處負責工程設計，技經處負責投資控制(包括限額設計，各部門的質量管理，則由全面質量管理辦公室指導，督促。
設計總工程師對工程負責全面責任，其主要職責是負責對外聯系，會同有關部門對主要方案的報訂、各專業間的協調統。保證電力安裝工期順利完成。各專業的主任工程師(包括技術處的專業工程師)，應對本專業的質量負責。工程的事前指導、中間驗收、圖紙和說明的審查，協助主設人擬訂設計方案，制訂本專業質量管理措施。電力安裝各專業設立一名主要設計人，除負責對外協調聯系外，對專業內部在科長、主任工程師配合下進行設計分工，保證制訂的設計方案認真貫徹，保證按時完成任務。總工程師主要保證工程成品出院的質量，對重大方案需事前檢查是否符合黨的方針政策，是否合理、經濟、可靠。對某一項具體工程的設計，大體上要經過初步可行性研究。可行性研究。初步設計和施工圖設計4個階段。
